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La formula

Il ROI divide il guadagno (o la perdita) netto per l’investimento iniziale, poi moltiplica per 100. Il profitto è valore finale meno investimento iniziale.

ROI = ((Finale − Iniziale) ÷ Iniziale) × 100 · Profitto = Finale − Iniziale

Esempio svolto

  1. Iniziale 10.000 €; valore finale 12.500 €
  2. Profitto = 12.500 − 10.000 = 2.500 €
  3. ROI = (2.500 ÷ 10.000) × 100 = 25%

Risultato: ROI 25% · profitto 2.500 €

Come si calcola il ROI

Il ROI semplice risponde a «quanto ho guadagnato rispetto a quanto ho messo?». È indipendente dalla scala — utile per confrontare progetti di dimensioni diverse — ma ignora tempo e rischio se non li aggiungi tu.

Numeratore e denominatore

L’iniziale deve essere positivo. Il finale può essere più alto (guadagno) o più basso (perdita). Un ROI negativo significa valore finale sotto il punto di partenza. Non annualizziamo: il 25% in un mese e il 25% in cinque anni qui appaiono identici.

Cosa includere in «iniziale» e «finale»

Sii coerente. Se l’iniziale include commissioni e costi d’ingresso, il finale dovrebbe riflettere il realizzabile dopo costi di uscita — o chiarire che misuri solo mark-to-market. Un «ROI» di marketing che conta ricavi senza costo del venduto non è il ROI finanziario.

Tempo e rischio (fuori dalla formula)

Per confronti pluriennali, passa a un rendimento annualizzato (es. interesse composto) o indica il periodo accanto al ROI. Due progetti con lo stesso ROI possono avere volatilità e liquidità molto diverse. In Italia, i materiali educativi CONSOB aiutano a contestualizzare il rischio.

Cosa non modelliamo

Nessun timing dei flussi, dividendi reinvestiti a metà periodo, leva o metriche risk-adjusted (Sharpe, ecc.). Usa strumenti specializzati quando conta.

Fatti interessanti

Metrica universale

Il ROI confronta investimenti di dimensioni diverse: guadagno (o perdita) rispetto a quanto investito.

Manca il tempo

Il 50% in un mese non è il 50% in cinque anni. Annualizza o indica il periodo.

ROI di cassa vs contabile

Il marketing può contare il fatturato; la finanza, il cash flow. Definisci il numeratore.

Costi irrecuperabili

Per decisioni future ignora i sunk cost — ma riporta lo storico includendo quanto speso.

Il % non mostra il rischio

Due progetti possono condividere ROI atteso con volatilità molto diverse. Aggiungi scenari di ribasso.

Domande frequenti

Dipende dalla classe di attività, dal rischio e dall’orizzonte. Confrontalo con un benchmark pertinente (es. un indice azionario ampio se assumi rischio equity) e indica la finestra temporale.

Il profitto è il guadagno assoluto (finale − iniziale). Il ROI scala quel guadagno sull’investimento: 500 € su 1.000 € (50%) battono 500 € su 10.000 € (5%).

Sì. Se il valore finale è sotto il costo iniziale, profitto e ROI sono negativi — una perdita relativa a quanto investito.

No. Per crescita pluriennale con capitalizzazione usa il calcolatore di interesse composto o calcola un tasso annualizzato a parte.

Per un ROI investitore realistico, includi le commissioni d’acquisto nel costo iniziale e sottrai i costi di vendita dal ricavo finale. Un mark-to-market prima dei costi va bene se etichettato chiaramente.

Riferimenti

  1. Investor.gov — Primi passi — U.S. Securities and Exchange Commission (SEC) Basi di investimento in linguaggio chiaro del regolatore USA; integrare con materiali CONSOB.
  2. Strumenti per i consumatori — Consumer Financial Protection Bureau (CFPB) Strumenti per confrontare prodotti e costi; in Italia anche Banca d’Italia / CONSOB.
  3. Interesse composto (metrica correlata) — U.S. Securities and Exchange Commission — Investor.gov Quando il tempo conta, la capitalizzazione accompagna meglio il ROI grezzo.